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    天水锻压抓好基础管理 促进企业高质量发展
    时间:2021-11-24 19:12:00 来源:

      管理是任何企业在发展过程中绕不开的课题,纵观国内外的先进企业,无不拥有一套先进而完善的管理体系,这种体系是企业持续有效运行的顶层设计,也是企业科学高效发展的基本保证。如果把管理体系比作一个企业的顶层设计大厦,那么,基础管理则是这个大厦的基石,在整个管理体系中起着至关重要的作用。
      天水是西北重要的工业城市,其工业产业奠定于国家“三线”建设时期,经过多年来的优化升级,逐步形成了以机械制造、电工电器、电子信息、医药食品、建筑材料为主体的工业产业格局,为天水的经济建设做出了重大贡献;曰偷墓ゲ豢煞袢,但在近20年国家经济建设高速发展的过程中,对比中、东部企业的发展速度,我们的后劲则略显不足。为此,我们不妨来看看中、东部企业在抓管理方面所经历的过程,或许对我们能有所借鉴和启发。
      二十世纪五六十年代管理热潮兴起于西方,二十世纪八九十年代逐渐引进国内,并在东南沿海和中部地区得以广泛应用。在西方管理热潮的推动下,我国中、东部企业直面存在的问题,客观冷静地分析原因,经过认真反思和总结,在坚持独立自主的基础上,勇敢地实行“拿来主义”和“洋为中用”的态度,学习并借鉴外国先进企业的管理经验和管理方法,把抓基础管理作为推动企业发展的主要抓手,狠抓基础管理,规范管理流程,积极树立员工的“规矩意识”和“责任意识”,培养造就“担当意识”和“精细意识”,不断强化“提升意识”和“协作意识”,夯实企业管理基础,激发企业内生动力,提高企业自身造血功能,协同应对各种变化和挑战,从而推动了企业发展,提高了质量效益,实现了企业的持续发展和高效运行。
      总结中、东部企业的发展经验和管理方法,要推动企业高效发展,除了政府要加大项目支持力度,给予政策的适当优惠和扶持外,企业内部必须抓好自身建设,狠抓基础管理,筑牢发展基石。而要抓好基础管理,则需要健全完善“四个体系”,严格实施“三大标准”。所谓“四个体系”,即是机构职责体系、薪酬管理体系、成本管理体系和信息化应用体系。“三大标准”,即“计划、量化、程序化”的工作标准、“压实责任、严格奖惩”的责任标准和“明确信息传递流程”的沟通标准。
      第一,健全完善机构职责体系。一个完善的机构职责体系和运行模式,是确保一个单位高效运转的重要保障。顺应改革大潮,在机构职责的设置和运行模式上我们也曾做了大量的工作,进行了诸多卓有成效的改革尝试,确保了企业的有序健康运转,但我们还是要不断总结探索,进一步健全完善机构职责体系和运行模式。要通过对现有机构职责运行模式的充分调研和考察论证,结合本企业的特点和发展方向,合理设定岗位职能,不断优化机构运行模式,从而实现明确的权力职责、量化的承担指标和定期的材料输出,真正达到“合并精简机构、明确权力职责、高效合理运行”的目的。
      第二,健全完善薪酬管理体系。薪酬管理体系,是现代企业管理制度中不可或缺的重要组成部分。而一套完善的薪酬体系,既可以较好地发挥杠杆激励作用,充分调动职工的工作积极性和主动性,激发职工的工作潜能,激活职工队伍,使其创造性地开展工作,又可以激发职工的“主人翁”意识,激励其树立爱岗敬业的精神。目前,“定量化工资”、“旱涝保收”的薪酬体系,已不再适应市场经济背景下的企业发展。在OKR、KPI、KSF等绩效管理模式早已成功应用于中、东部企业管理的情况下,不断完善薪酬管理体系,合理确定职工薪酬,就显得非常重要而且十分必要。那么,如何建立一套完善的薪酬管理体系呢?结合中、东部企业的做法,就是将企业的经营效益和个人的工作绩效与职工的收入挂钩,按岗位设定个人收入构成,同时健全部门考评机制,明确薪酬分配权限,建立起长效运行机制,从而最大限度地调动职工的工作积极性和主动性,促进“三支人才队伍”(即管理队伍、专业技术队伍和生产操作队伍)的建设和企业的良性发展。
      第三,健全完善成本管理体系。民间有句俗话说得好,就是不做赔本的生意。这个“本”指的就是成本,而这句话同样适用于现代企业经营。在企业管理中,我们常讲要“增产节约”,要“降低能耗”,其实都说的是节约和降低各类成本,只是角度不同而已。当然,要真正完善成本管理体系,需要做大量细致的工作,简言之,要在区分固定成本和变动成本的基础上,细化成本构成,建立分项成本台账,量化各单位成本指标,开展月度成本分析等等。常言道,事不理不清,帐不算不明。作为企业,既要算产出(收益)帐,也要算投入(成本)帐。只有这样,才能使职工切身感受到企业效益的高与低、个人收入的多与少,与成本的投入密切相关,从而使职工牢固树立起“向成本要效益”的意识和“增产节约”的意识。也只有这样,才能最大限度地降低生产成本,实现生产效益的最大化。
      第四,健全完善信息化应用体系。从原始的人工统计和生产执行,到逐步向计算机、基础自动化、过程控制、ERP、MES等的发展过渡,先进企业经历了层层变革和发展,最终通过健全完善信息化应用体系,优化了生产经营程序,简化了冗长繁杂的协调流程,大大提升了企业运行和经营效率。2015年5月,国务院印发了《中国制造2025》的战略性文件,其中的一项重要战略任务,就是推进信息化与工业化深度融合,全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。因此,结合企业实际,完善信息化应用体系,提高信息智能化水平,缩小与国家战略任务之间的差距,不仅仅是企业发展的需要,更是符合国家整体发展战略的重要任务。
     
      在健全完善“四个体系”的同时,将前述“三大标准”贯穿于各项工作和各个环节的实施过程中,即可形成企业基础管理的基本框架。在这种基本框架的支撑下,各个企业结合自身的行业特点和战略发展需要,不断地引进吸收先进的管理手段和经营方法,持续完善其管理体系,将会有效推动企业的高速发展和健康运行。
      “长风破浪会有时,直挂云帆济苍海。”天水是国家“三线”建设时期的重点城市,历经半个多世纪的发展,我们的企业拥有着深厚的工业底蕴和技术沉淀,也曾经谱写过辉煌的历史和优秀的篇章。目前,虽然由于种种原因,我们与中、东部先进企业存在着一定的差距,但只要我们认真分析存在问题,科学谋划发展蓝图,学习借鉴先进经验,扎扎实实苦练内功,一步一个脚印,狠抓基础管理,夯实发展基石,相信在不久的将来就能重塑天水工业的辉煌,为天水经济的发展做出更大的贡献。

     

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